Influencia de los elementos del modelo EFR® en la actividad empresarial liderada por mujeres: análisis comparativo entre empresas familiares y no familiares

Autores/as

  • María Piedad López Vergara Universidad de La Sabana
  • Pámela Leiva Townsend INALDE.
  • María del Pilar Sepúlveda Universidad de La Sabana,

DOI:

https://doi.org/10.18270/cuaderlam.v8i14.1231

Palabras clave:

actividad empresarial, mujeres, negocio familiar, negocio no familiar, Modelo EFR

Resumen

El objetivo de esta investigación es identificar si la presencia o ausencia del Modelo EFR ® en las organizaciones puede generar comportamientos empresariales en las mujeres, realizando un análisis comparativo entre empresas familiares y empresas no - familiares, con el fin de identificar y potenciar los factores desencadenantes de estas empresas. Esta investigación se basó en la metodología cualitativa, con la creación de modelos. Así que esta investigación seguirá el proceso lógico-experimental, mediante el establecimiento a priori, un modelo que será validado a través de estudios de caso tipo IV, que puede determinar las generalizaciones analíticas. Doce empresas fueron seleccionadas, de las cuales 6 fueron FBs y 6 eran NFBs. Estos casos se encuentran en los diferentes sectores económicos y eran de diferentes tamaños. Las entrevistas se aplicaron a las mujeres que iniciaron este tipo de empresas, utilizando un muestreo intencional, la realización de una clasificación basada en la integración del análisis deductivo e inductivo de la información. Con base en el Modelo EFR® tres se presentan como no coherentes con los resultados presentados. En cuanto a los 6 casos FBs se concluye que los conductores para iniciar sus empresas fueron: el deseo de construir un patrimonio para ser entregado a la familia como un legado de la familia, sabiendo que tenían la capacidad profesional para iniciar una empresa y, por último, que desean tener mejores condiciones económicas. Con respecto a la iniciativa empresarial femenina en los seis casos de NFBs es una convicción motivada por el deseo de ser independiente, de lograr el desarrollo profesional y la intención de mejorar económicamente su calidad de vida. Con respecto a los factores comunes entre los doce casos, aunque se hicieron observaciones de la presencia o ausencia de ciertos elementos del Modelo EFR ® estos factores no fueron decisivos para tomar la decisión de iniciar la empresa.

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Biografía del autor/a

María Piedad López Vergara, Universidad de La Sabana

MSc, Dirección de Empresas, Universidad de La Sabana, INALDE.

Pámela Leiva Townsend, INALDE.

Asistente de Investigación, INALDE.

María del Pilar Sepúlveda, Universidad de La Sabana,

MSc, Diseño y gestión de procesos, Universidad de La Sabana, Asistente de Investigación, INALDE.

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Publicado

2016-02-07

Cómo citar

López Vergara, M. P., Leiva Townsend, P., & Sepúlveda, M. del P. (2016). Influencia de los elementos del modelo EFR® en la actividad empresarial liderada por mujeres: análisis comparativo entre empresas familiares y no familiares. Cuadernos Latinoamericanos De Administración, 8(14), 51–68. https://doi.org/10.18270/cuaderlam.v8i14.1231

Número

Sección

Articulos