La gestión de la “horizontalidad” tecnológica: el caso Vaelsys
DOI:
https://doi.org/10.18270/cuaderlam.v8i15.1254Palabras clave:
Nuevas empresas de base tecnológica, Estrategia, Conocimiento, I D, Videovigilancia, Análisis de imagen, Video analytics, Image recognition, Detection, Pattern recognitionResumen
Artículo de caso
El fenómeno emprendedor presenta diferentes facetas sobre las que se centran los estudios y análisis, a saber, habilidades, motivaciones, tecnología, financiación, riesgo, etc., todas ellas importantes retos para el proceso de consolidación de los proyectos innovadores. Desde este punto de vista las nuevas empresas de base tecnológica caracterizadas por el lema “el I+D como negocio” revisten un claro papel protagonista dentro del interés estratégico que ostenta el colectivo de emprendedores.
Así, aspectos clave en esta aproximación empresarial giran alrededor del marco de la gestión que debe acompañar el contexto de know how científico-tecnológico que poseen de forma diferenciada estos proyectos. No obstante, a pesar de esta especialización necesaria para dotar de valor añadido a las nuevas empresas de base tecnológica surgen a veces determinadas realidades organizativas que cuentan con una característica fundamental por oportunidad y por requerimientos de gestión, que en este caso se concreta en la horizontalidad o transversalidad que posee la oferta.
De esta forma, su aplicación se posibilita a múltiples sectores, mercados, segmentos o realidades, cuyo apropiado tratamiento necesita de la mezcla de visión sistémica y particular de cada uno de los cuadrantes en los que ubicar el producto/servicio.
Este es el caso de la empresa Vaelsys, enmarcada en el contexto tecnológico de la videovigilancia cuyo amplio espectro de aplicaciones evidencia una importante capa de estrategia y gestión para adecuar la oferta en cada caso de aplicación, contenido clave de valor añadido para la transferencia de conocimiento a otros emprendedores a modo de caso de estudio
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