Multibanca Colpatria: renovación estratégica

Autores/as

  • Ernesto Barrera Duque Universidad de La Sabana
  • Germán Mejía Aguirre Universidad de La Sabana
  • Felipe Cortés Ortiz Universidad de La Sabana

DOI:

https://doi.org/10.18270/cuaderlam.v10i19.622

Palabras clave:

Estrategia bancarias, Innovación en banca, Experimentación en banca, Multibanca, Colpatria, Scotiabank

Resumen

Artículo de investigación
El caso evidencia el reto de cambios estratégicos cuando el grupo internacional Scotiabank adquiere el 51% de la propiedad de Multi-banca Colpatria, banco fuerte y sólido en Colombia. Se evidencia el desafío del protagonista Santiago Perdomo, presidente de Multibanca Colpatria, quien cree en la eficacia de su estrategia actual y su vigencia para el mercado colombiano pero así mismo considera las ventajas competitivas que podía traer para su negocio la llegada de Scotiabank

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Biografía del autor/a

Ernesto Barrera Duque, Universidad de La Sabana

PhD en Administración, MBA Master en Dirección de Empresas, Especialista en Economía Internacional y graduado en Derecho. Profesor del área de Marketing e Innovación de INALDE Business School, Universidad de La Sabana

Germán Mejía Aguirre, Universidad de La Sabana

MBA Master en Dirección de Empresas, Maestría en estudios políticos con énfasis en políticas públicas, Especialista en alta gerencia, Ingeniero Industrial. Director de Relaciones Corporativas de INALDE Business School, Universidad de La Sabana

Felipe Cortés Ortiz, Universidad de La Sabana

Ingeniero Industrial, Economista con Énfasis en Finanzas Internacionales. Investigador asistente del área de Marketing e Innovación de INALDE Business School, Universidad de La Sabana

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Publicado

2015-10-24

Cómo citar

Barrera Duque, E., Mejía Aguirre, G., & Cortés Ortiz, F. (2015). Multibanca Colpatria: renovación estratégica. Cuadernos Latinoamericanos De Administración, 10(19), 75–93. https://doi.org/10.18270/cuaderlam.v10i19.622

Número

Sección

Articulos